Liderando la Transformación Sostenible Global
"La rentabilidad es a los negocios como el aire a las personas. Un negocio no puede existir si no es rentable, pero nadie podría decir que vino al mundo solo a respirar."
Gonzalo Muñoz
En esta entrevista exclusiva, Gonzalo Muñoz, cofundador de Manuia y Ambition Loop, comparte su visión sobre los desafíos ambientales actuales y el futuro de los negocios sostenibles. Su experiencia única combinando roles en la ONU, emprendimiento social y asesoría internacional ofrece perspectivas valiosas sobre la transformación necesaria en el mundo empresarial. A través de su trayectoria, Muñoz ha demostrado cómo la innovación y la sostenibilidad pueden coexistir con el éxito financiero, promoviendo un modelo de negocio que beneficia tanto a las empresas como al planeta. Su trabajo como Climate Change High-Level Champion de la ONU y su participación en iniciativas globales como Race To Zero y GFANZ lo posicionan como una voz autorizada en la intersección entre sostenibilidad, innovación empresarial y acción climática. En esta conversación, aborda temas cruciales como la transformación de los sistemas alimentarios, el liderazgo sostenible y las barreras culturales que enfrentan las organizaciones latinoamericanas en su camino hacia la sostenibilidad.
¿Cuál es su visión sobre el rol de los sistemas alimentarios en el contexto del cambio climático?
Los sistemas alimentarios y agrícolas tienen un doble desafío: por un lado, contribuir a la seguridad alimentaria global y por otro, facilitar que los sistemas alimentarios y agrícolas sean generadores de mejoras constantes, tanto en el medioambiente como en la sociedad. Chile tiene varias oportunidades en ese sentido, especialmente en el uso del agua y la recuperación de tierras degradadas. Tenemos un potencial extraordinario para las energías renovables y climas diversos que nos permiten abordar esta oportunidad en muchos territorios.
¿Qué oportunidades específicas ve para Chile en términos de sistemas alimentarios sostenibles?
Chile tiene un gran potencial en varios aspectos. El sector agrícola utiliza aproximadamente un 70% del agua dulce a nivel global, por lo que es crucial avanzar hacia sistemas más resilientes a la sequía. También tenemos una gran oportunidad en la agenda de recuperación de tierras degradadas y en posicionar la industria acuícola con foco en sustentabilidad, aprovechando nuestro extenso mar.
¿Cómo ve la relación entre rentabilidad y sostenibilidad en las empresas?
La rentabilidad es a los negocios como el aire a las personas. Un negocio no puede existir si no es rentable, pero nadie podría decir que vino al mundo solo a respirar. Las empresas deben tener propósitos que movilicen la organización, haciendo que la rentabilidad sea una consecuencia de generar valor para el mundo.
¿Puede compartir un ejemplo exitoso de innovación sostenible?
El caso de las botellas retornables con Coca Cola es emblemático. Validamos científicamente que una botella retornable tiene menor impacto ambiental que una desechable. La empresa innovó creando una botella única para todas sus marcas con etiqueta de papel, combinando innovación, mejora logística y éxito financiero.
¿Cuáles son las principales barreras para la sostenibilidad en América Latina?
Las principales barreras son la falta de conocimiento sobre la urgencia ambiental, la resistencia de algunos líderes que perciben las problemáticas ambientales como ataques personales, y la percepción errónea de que la sostenibilidad solo representa gastos. Es importante entender que la eficiencia ambiental frecuentemente está vinculada a la reducción de costos.
¿Qué papel juega el liderazgo en la transformación sostenible?
El primer paso es el trabajo personal y el autoconocimiento. Para liderar a otros, primero hay que liderarse a uno mismo. La experiencia práctica en diferentes roles y empresas es fundamental para hablar con conocimiento de causa y generar equipos comprometidos.
¿Cómo pueden las empresas latinoamericanas superar estas barreras?
Es necesario trabajar en tres aspectos fundamentales: primero, mejorar la educación y comprensión sobre temas ambientales; segundo, cambiar la mentalidad defensiva por una proactiva; y tercero, demostrar que la sostenibilidad puede ser una inversión rentable a largo plazo.
¿Qué aprendizajes considera fundamentales en su trayectoria de liderazgo sostenible?
El aprendizaje más importante ha sido entender que el liderazgo comienza con uno mismo. La experiencia práctica y el conocimiento directo de diferentes áreas son fundamentales para crear equipos comprometidos y una visión clara de la sustentabilidad en la organización.
La conversación con Gonzalo Muñoz revela la profunda transformación que está experimentando el mundo empresarial hacia la sostenibilidad. Sus insights, basados en años de experiencia práctica y liderazgo global, demuestran que el éxito empresarial y la responsabilidad ambiental no solo son compatibles, sino mutuamente beneficiosos. Su mensaje resuena con especial fuerza en un momento en que las organizaciones latinoamericanas buscan adaptarse a las nuevas exigencias de un mundo que demanda prácticas empresariales más sostenibles y conscientes. El legado de Muñoz, a través de sus múltiples iniciativas y su liderazgo inspirador, continúa marcando el camino hacia un futuro donde los negocios sean una fuerza positiva para el planeta y la sociedad.
